风电项目开发及内部管理流程（二）
内部管理流程
1 预收购项目
项目筛选工作内容
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1 |
选择收购项目
考察评估项目建设条件，包括资源、并网条件、用地性质等外部建设条件；
审核项目前期手续批文，包含但不不限于用地、规划、环评、水土保持、林业、压矿、地灾、军事、文物、系统接入、核准（备案）等；
分析可行性研究报告，对项目的施工方案、组织设计、投资估算进行初步评估；
确定收购标的公司，考察标的公司法人结构、财务状况等公司基本情况。 |
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2 |
签订合作框架协议 |
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3 |
成立收购小组 |
项目论证工作内容
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1 |
初步尽职调查 |
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2 |
复核可研报告
1) 项目立项议案
2) 可行性研究报告及专家评审意见
3) 合作框架协议
4) 初步尽职调查报告
5) 预收购协议和股权转让合同
6) 政府及政府各部门的批复文件 |
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3 |
确定工程造价 |
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4 |
谈判起草预收购协议和股权转让合同 |
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项目立项材料
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1 |
项目立项议案 |
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2 |
可行性研究报告及专家评审意见 |
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3 |
合作框架协议 |
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4 |
预收购协议和股权转让合同 |
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5 |
初步尽职调查报告 |
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6 |
政府及政府各部门的批复文件 |
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6 |
完成立项：签订预收购协议和股权转让协议 |
项目决策条件
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1 |
项目竣工验收和性能试验结果合格等 |
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注 |
完成决策：报审批 |
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项目交割
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1 |
审批通过 2 自主开发项目
内部立项材料
内部论证工作内容
外部审批工作内容
内部决策材料
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